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发表于 2011-4-10 19:46:25
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我首先表达自我0 l! ?; P, P. D8 p, A" `1 i
记者:你怎么看待蜗牛以及蜗牛的作品?
' J. t" T2 T7 X* @; V 石海:我们不抄袭别人,即使我们自己的作品,也是不重样的,都有非常大的创新和独到的见解。商业上的成功是另外一回事情,我首先必须表达自我,告诉你我是怎么想的,我的看法跟你们的不一样,我认为这是我们存在的价值。但大多数公司不是这样的,他们以降低风险,市场最大化为目标,从商业方面来考虑,这是正确的方式,并且所有的商学院都是这么教的,但是商学院教不出苹果这样的公司,如果按照商学院的模式,是不可能创造苹果的。
. |( _+ s- W4 f9 a) Q% B* ~ 记者:但苹果也是既兼顾了创新也兼顾了市场。: T& i8 t- d/ e8 n) y
石海:你要看它早期,它的那些东西卖到市场上效果并不好,它有很多机会可以跟别的公司合作,将市场扩展到很大,但是它死不改变,直到它把这种DNA养成了的时候,有了一批死忠粉丝和品牌特质的时候,那么它就把商业、艺术的特性、偏执的特性结合得最好,创造一个又叫好又叫座的作品,当然乔布斯也是出去走了一圈,在性格上有所改变的。
! ], Z; O* ?6 z1 f4 n 我觉得蜗牛现在也在培养它的DNA,强化它的DNA,我现在经常不在公司,但是团队的思维模式跟我们倡导的一样,大家在根本的事物认识上是一致的,这种偏执就不会改变,你说《九阴真经》会不会成为一个既较好又叫座的产品?它也许会,也许不会,好与不好,它都是一个前进过程中的产品。《黑暗与光明》会不会?也许会,也许不会,那《黑暗与光明》下一部产品会不会?蜗牛一直有这样的可能性,而这种可能性是巨大的。9 K5 S! {% {, O) |
记者:蜗牛的自我定位是怎么样的?
+ V+ [3 h. E- `/ n# ~9 t2 t7 T1 T 石海:蜗牛把自己定位成虚拟世界缔造商,没纯粹的定位为网游公司,刚开始的时候我们就想做互联网制造业,并不是说纯粹的游戏制造商,事实上,我们也是这么做的。
0 b# {9 \6 O+ s$ T; U ~ 刚开始的时候,我们做了很多虚拟社区,2005年的时候开始研发,开始是概念研发,后来是技术研发,走的路还是很长的,几乎把互联网整个可能性都摸了一遍,确实是非商业的,探索性的,我们想搞清楚什么是最有价值的。比如你看一本书,你是看作者的情节和流露出来的东西打动,但是书商,就会考虑怎么把这些转化成钱。蜗牛不是纯粹的作者,也不是纯粹的书商,介于两者之间,但是更偏创作。
: \* ]+ c! Q) t, L3 ]5 ~7 {8 U 蜗牛会算计一下钱的问题,但不是脑子里哐哐当当全是钱,你说他笨也可以,你说他有问题也可以。很多公司成功了,你对他的感觉是尊重,特别大的成功是敬仰,绝对不会说感动,但是蜗牛这种公司一旦成功,很多人会为此感动,这种感动不是说我做不到像别人那样的,而是我想都不会那样去想,不像有些公司是做不到,所以我们觉得我们成功会是一家伟大的公司。但是今天伟大这个词更多是给大公司的,而不是给关注特殊过程的公司,比如今天都是去爬那座山,大家是看谁先到,伟大是给他的,有些人要走没有走过的,完全充满了荆棘的路,可能会步履阑珊的到达,可能伟大不是给这种公司的,但是还是有很多掌声。我觉得这是宝贵的,也是这个{已过滤}最缺的。
) U2 c7 y e! E$ w. n' S 做自己开心的事情,有什么不好?$ z+ \, T8 u- T' M* k1 v
记者:蜗牛一直在准备IPO,关于这个怎么看待?# V0 R! K# W( e, A( w3 i- w
石海:我们正在路上,肯定会走这条路,可能比大家想象的要慢一些,但是也不会太慢,我们的状态是不是很着急,也不是不着急,就是这么一回事。
6 j& u: ]+ p1 Y2 m; y: T 记者:按照自己的节奏来。6 W+ g A1 t! D/ w$ F
石海:你如果有机会到我们的办公环境看的话,就知道了,我们的办公环境很轻松的,大家都把工作和生活融入得比较好,公司有好多老员工,好多都在公司工作七八年了,大家都觉得很正常,工作和生活是相对无缝的,有点像校园的感觉。
/ M" o# O; v5 A7 y/ Z" k5 \4 d 记者:这应该也是你想要的那种企业文化。 j6 h' l8 x; H$ S' y9 W
石海:对,我觉得搞创作不要有那么多的束缚,也不要有那么多的商业目的。有的东西可能很好卖,但是你做不出真的让用户感动,让自己感动的东西,就一个商品,商品能有多少情感?只有艺术品,非商业的,才具备一些打动人心的力量,《九阴真经》就属于一部商业大片,不属于早期的文艺片,在一个很大的商业市场上,同时又有很多艺术手法。
$ H+ ?, R6 F1 X* g! } 记者:就像张艺谋拍的那些大片?
5 W0 p$ g$ E" b5 R1 z5 `5 f 石海:他早期也跟我们一样,拍了很多文艺片,那是挣不到钱的,但是也是很有影响力的。比如我们的《舞街区》推出后,都很有影响力,社区概念,大家认为这是一个趋势,一个未来。这对我们来说,是有很多值得骄傲的地方。
8 a# F/ u3 ]- t+ A9 W$ S$ c 这个{已过滤}并不是所有的都要用商业价值来衡量,但是从做企业的角度来说的话,他需要,但是文艺、文化行业,商业价值固然重要,是让企业长期发展的重要推手,但是不能放弃文化的创新,产业的使命。然而,目前的产业还比较早期,不是很完善,大多数人是趋利的,所以像我们这种公司就难以生存。
, H- N0 s* }+ k. L2 Y 但是蜗牛还算好,守住了,慢慢发展起来,但是特别慢,不过,用户看得到,行业看得到,这种公司对用户对行业都是很有价值的。如果我们完全去学那些商业的公司,一是可能学不像,骨子里的DNA就不是那样的。二是要学的话,前面的那些积累不就浪费了嘛,早知道这样,还不如当初走纯粹的商业路线,那样的话,说不一定早发了。5 e: p0 ^' i# F0 h! X
记者:其实我觉得这就像千年龟的感觉,反正死不了,就这么慢慢的走,慢慢的走。
6 c3 L1 y2 {% U T3 Q& P" b 石海(笑):没错,你说的就是这种感觉,这也是蜗牛这个名字的定义。我们没有患得患失,很多公司都患得患失得很,我们做自己开心的事,有什么不好,是吧?为什么每个公司都非得一样,就好像地铁里面一个人静静的看报纸,所有人都在忙忙碌碌,穿梭不息,但是大家看到这个人长年累月都在这里看报纸,觉得他肯定是个神经病,但是人家很安静的,在那又没有妨碍别人,为什么要说他是神经病,就因为他跟别人不一样。) t8 m# a& s; y* g, n5 N
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蜗牛办公环境
- }' Y1 v' ^# h2 a0 r 蜗牛一直想做大做强1 ^* q( @' R& I4 S
记者:蜗牛的历史也有很长了,之前在很多地方都有办事处,后来为什么却一下子收缩了? F! | W8 s( z9 `/ g+ w% L
石海:那时产品刚出来,市场反应相当好,也融了一次资,准备大干一场,但是当时水平也不是很高,产品的设计比较教条,僵化,改一次游戏,用户少一批,运营不是很有经验,再加上运气不好,魔兽刚进中国,对我们造成了一定的冲击。总的来说,主要还是自身原因,外界原因当然也是一部分。惨了呗,惨了就止血,还好,血也止住了,我们的止血能力是很快的。一个月就把全国32个办事处关掉了,把经理啊助理啊都收到上海去了,经历了那种事情,也挺好的,对我们的成长也很有帮助。
' W" h& [; O: g" \# H 记者:那个时候的高速扩张是不是不太符合你刚开始制定的那种目标?2 ]- d9 }- r$ W) |/ G2 U
石海:蜗牛想做大做强,这个一直都想做的,今天我们搞艺术,不是说不被{已过滤}认同是我们的最终目标,被{已过滤}认同才是我们的目标。只是说我们不想通过被{已过滤}认为的方式被{已过滤}认同,我们想用自己的方式被{已过滤}认同,我们一直在寻求大的发展,这一点从来没有改变过,从目前的情况看,我们可以一年翻一番,并且尽快把市上了,毕竟我们目前还是受限嘛,然后借助上市的这个平台,募集到资金后,把我们想做的事,把我们的价值更好的放大,而且我们这种上市早了也不行,为什么呢?一是能力没具备,二是企业没有养成自己的思维观,去上市可能会受到业绩的压力和拖累,快速的变掉了。( U3 s j6 l+ |# \
我们现在做上市,业绩能百分之百的翻番,对股市有交代,并且我们也没有改变自己做游戏的方式。以前条件也不具备,现在具备了,该做的事一件件的去做。哪怕第一次申请我们没有通过,给我们打回来了,那我们下次再过,我们根本不担心,只是早一点,晚一点,快一点,慢一点。 |
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